Favoriser une culture organisationnelle qui encourage la rétention des employés
Depuis plus de 3 ans, les habitudes et priorités des travailleurs canadiens ont radicalement changé. Les avantages sociaux au bureau peuvent sérieusement influencer la rétention et l’engagement des employés. En tant qu’employeur, c’est une notion inquiétante puisque le risque croissant des « départs silencieux » (en anglais, « quiet quitting ») des employés en raison de leur désaccord avec la culture corporative de l’entreprise.
Selon un sondage publié par CBC News à propos de l’instabilité du marché du travail au Canada, 50% des employés canadiens affirment qu’ils chercheront un nouvel emploi en 2023 en raison d’une compensation supérieure ou de meilleurs avantages. Il s’agit d’une augmentation importante par rapport aux années précédentes qui s’explique par un manque d’investissement dans le bien-être des employés au travail.
Dans un marché où la main-d’œuvre est de plus en plus exigeante, il devient difficile pour les employeurs de créer des opportunités attirantes. Ils doivent désormais investir davantage dans la rémunération, les avantages sociaux, les prestations et les assurances, etc. afin de garantir la loyauté de leur équipe. Au niveau de la culture de l’entreprise, il est nécessaire d’ajuster vos valeurs en fonction des besoins et des attentes de vos employés. S’ils manquent de motivation et de reconnaissance (financière ou non), ils seront tentés de chercher un nouvel emploi.
L’objectif de cet article est d’accentuer l’importance du rôle de la culture corporative dans le taux de rétention de vos employés. La compensation financière, quoique très importante, est rarement la raison principale de quitter une entreprise. En revanche, lorsque vos employés ne se sentent pas valorisés, ils auront tendance à trouver du soutien ailleurs. Il faut donc investir des ressources dans l’orientation des nouveaux membres, et assurer un environnement de travail qui favorise la collaboration et la croissance afin de garder vos employés. Cela commence, bien évidemment, avec la culture de l’entreprise. Alors comment faire pour établir une culture qui mènera à votre succès?
À PROPOSE DE L'AUTEURE
Mayssa Chidiac est une spécialiste du marketing qui possède plusieurs années d’expérience dans les domaines de l’éducation, de la technologie, des médias et de l’alimentation.
Elle a également œuvré en tant que consultante en marketing, aidant de nombreux entrepreneurs et entreprises à relever les défis associés aux nouvelles technologies et au marketing. Au fil des ans, elle a acquis la réputation d’être une féroce stratège ainsi qu’une mentore généreuse, bienveillante et abordable. Elle est connue pour encourager tous ceux avec qui elle travaille à se dépasser et à relever de nouveaux défis afin de développer leur carrière.
VIDÉO EN ENGLAIS
La culture corporative peut déterminer l’avenir d’une entreprise. Une offre d’emploi est considérée beaucoup plus attrayante lorsqu’elle est accompagnée d’un environnement accueillant et d’une équipe honnête, serviable et cordiale. En offrant des avantages sociaux à vos employés, vous démontrez de l’appréciation, du respect et de la confiance envers eux. De plus, s’ils reçoivent une compensation financière adéquate, ils n’ont absolument aucune raison de chercher un autre emploi.
Toutes ces valeurs commencent au sommet et se traduisent à travers la culture de l’entreprise. Ne perdez plus de temps à trouver des solutions temporaires pour garder vos employés. Pour des résultats durables, formez des relations avec votre équipe, en mettant le temps et le travail nécessaire pour y arriver. C’est la clé du succès.